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【轉作風 提效率】東磁管理團隊到三花參觀學習

2018-05-15

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    自“轉變工作作風,提升管理效率”專項活動開展以來,東磁公司全體干部員工,積極對標,并結合公司實際,反思自身工作,認真查找問題、差距,準確自我定位。

    為響應徐永安董事長號召,確?!白涔ぷ髯鞣?,提升管理效率”活動取得實效,5月9日一早,東磁公司董事長何時金,帶領公司副總、事業部長、管理部長、工廠廠長等共一百余人,驅車前往浙江三花控股,通過現場參觀和學習,深入了解三花的發展歷程、產業經營、企業文化等,從與三花的對標中找到問題和差距,從三花的成功經驗中得到一些啟發和解決問題的辦法。

    一到達三花工業園,東磁管理團隊就受到熱烈歡迎。三花控股集團總裁張亞波親自帶領相關部門負責人到門口迎接,并全程陪同參觀了三花控股產品展示廳、廠史陳列廳、生產車間等。

    在產品展廳,展館工作人員詳細地介紹了三花控股各產業主導產品的市場、技術、運用等情況。在聽取介紹后,大家都為三花控股集團的專業、專注、領先的精神所折服。

    隨后,一行人還來到廠史陳列室,深入了解老一代三花人和新一代三花人傳承的三花精神。透過一個個精美的產品,一張張老照片,我們看到了三花奮斗發展的三十四年,似乎也看到了東磁奮斗的三十八年。

    三花控股集團源于1984的新昌縣制冷配件廠,專注于冰箱、空調整機廠制冷配件生產。1994年更名為“浙江三花集團”,確立了管理、科技、人才的企業方向,即“管理之花,科技之花,人才之花”,這也是三花集團在30多年發展歷程中的文化靈魂與核心。除此之外,上市與成功的并購重組使得三花從偏僻小縣城走向了全球。

  從2008年開始,三花收購美國Ranco公司的四通閥全球資產和業務,實現三花制冷主業整體上市;收購了白色家電行業的全球核心部件企業亞威科集團,業務拓展到冰箱、洗衣機、咖啡機、洗碗機等部件領域,進入全球白色家電一線品牌核心供應商行列;在墨西哥投資建設大型綜合生產和物流基地等等,三花集團實現了深度國際化。

    近年來,三花開始發展新能源汽車熱管理重點產品項目,已經與國內外所有品牌車型實現生產和研發配套。接下來還將圍繞建筑暖通、家電和交通運輸熱管理的主業做并購調研、實施與整合。

    目前,三花已成為全球知名制冷空調、家電和汽車制造商的戰略合作方,是全球建筑暖通、家電和交通運輸熱管理細分領域的領先企業,擁有全球專利3000多項,其中發明專利近2000項,年均申報專利300多項,主持起草國家和行業標準30多項,掌握行業發展的較強話語權。2017年,三花實現銷售96億元、利潤14.7億元,分別增長25%、35%。

    隨后,東磁管理團隊還來到三花控股集團電子膨脹閥事業部生產車間現場參觀學習。

    參觀結束后,雙方還來到會議室展開面對面的座談交流。何時金董事長首先向三花控股集團的熱情接待表示感謝。他說此次東磁管理團隊來三花參觀學習,不僅僅是響應橫店集團徐永安董事長“轉變工作作風,提升工作效率”的號召,更重要的是三花控股有太多值得東磁學習和借鑒的東西。

    三花控股集團張亞波總裁向東磁管理團隊的到訪表示歡迎。他詳細地向大家介紹了三花控股集團的發展規劃以及各事業板塊的研發、生產、經營、兼并、海外收購等方面的情況。他說,三花控股集團專注實業,隨著社會的發展,三花提出了“從成本領先向技術領先轉型”的思路,加快推進“技術領先”戰略轉型。創新是唯一的出路,創新要定義出獨一無二的、定義出競爭對手無法復制的、定義出可以給客戶創造價值的東西,這樣才能穿越經濟的規律。

    在聽取介紹后,何時金董事長指出,三花控股集團的文化和經驗給我們的啟發很深,尤其是企業管理的“三花”;對“產品質量=工藝裝備+過程控制+員工素質”品質管理理念;三花不斷推進設備改進,不斷少人化的嘗試;專業、穩定、可靠的經營,以成本為中心的理念;創新的精神,通過專利?;げ搗⒄?,提升競爭力和盈利能力等等。交流過程中,還就人才管理、干部隊伍建設、海外建廠等方面展開探討和交流。

    通過參觀和交流,三花控股集團快速蓬勃的發展也讓東磁管理學習團隊的每一個人熱血澎湃。因為三花智控的發展歷程與東磁的發展歷程有太多的相似之處,同樣有著三十多年的發展歷史的浙江民營企業,同樣有著不怕吃苦、敢為人先、不斷超越的精神;同樣有著獨特的企業文化……

    當然,有相同也有不同,在這次參觀學習中,我們更多的是找到了東磁在某些方面存在的差距,希望通過學習三花智控的經驗,取長補短,達到“取經”的最終目的。

    下午,在參觀結束后,東磁管理團隊又馬上驅車回到橫店,以東磁人謙虛、積極、正面、快速的學習態度,展開集中學習討論。在學習分享會上,每一位參觀學習成員都對上午在現場看到的、聽到的、了解到的,以及通過觀察、思考后的領悟,及時進行交流分享,整理記錄,總結提煉“關鍵詞”。隨后,大家還結合本次參觀學習的啟發,聯系本企業、本部門、本崗位的實際聚焦思考改進項目,包括改進目標、計劃、措施、責任人、完成期限、考核辦法等,填報“對標改進計劃表”。各小組還分別選代表上臺分享小組學習成果。

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